終於又快到了公司放員工旅遊假的時候了,和往年一樣今年公司可以自已去旅遊,

之後回來的時候再報帳就好,可惜公司預算有限,超出的部份只能自已付了

只好能省則省囉,在網上找了幾家訂房網站,最後決定在知名的hotels.com訂房網站訂房

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主要設施

  • 9 間客房
  • 供應早餐
  • 咖啡廳
  • 24 小時櫃台服務
  • 空調
  • 每日客房清潔服務
  • 花園
  • 烤肉架

熱情款待

  • 廚房
  • 瓦斯爐
  • 冰箱
  • 獨立浴室
  • 花園
  • 每日客房清潔服務

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  • 濟州體育場就在此地區
  • 州楊儒家學校就在此地區


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下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社記者江今葉布魯塞爾9日專電)不滿挪威作家上傳臉書的越戰經典照片遭到臉書刪除,挪威晚郵報總編輯昨天在報刊頭版刊登給臉書創辦人祖克柏的公開信,痛批臉書審查過度。

這個事件起源於挪威作家艾基蘭(Tom Egeland)在個人臉書上,上傳7張改變戰爭的歷史照片,包括美籍越南攝影師黃公崴拍攝於1972年的越戰經典照片。照片裡的小女童被燃燒彈波及,全身衣物著火,赤裸身體逃亡的畫面震撼全世界。

但艾基蘭的臉書帳戶隨後遭到停權。挪威晚郵報(Aftenposten)使用同一張照片報導這起事件,並分享臉書時,同樣遭到臉書以「任何展示人體全裸的照片將會被刪除」的政策為由,要求晚郵報刪除或將照片模糊化的要求全球住宿比價網

不滿的晚郵報總編輯韓森(Espen Egil Hansen)決定在報刊頭條刊登給祖克柏(Mark Zuckerberg)一封公開信。

德國之聲(DW)引述這封公開信指出,韓森認為臉書過度濫用權力,也懷疑祖克柏根本沒有仔細深思臉書的審查制度是否合理。

他指出,臉書的審查制度將見證歷史的照片與兒童色情照片混為一談,他也強調應考慮不同社會與文化背景的重要性,媒體有時候有其責任必須刊登令人不安的照片。

韓森指出,臉書已經是全球新聞與資訊傳遞的重要媒介,但這個世界最強的媒介系統在內容把關時,沒有試圖擴大自由,反而多所限制。他希望透過這封公開信,能讓臉書更為開放。1050909

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工商時報【孫韶華】

近日,中國企業海外併購遇阻的消息頻頻傳來。據報導,中國化工收購瑞士先正達的項目遇阻,先正達方面表示,歐盟監管機構或將審批延期至明年年初進行,這起涉約430億美元的併購案是有史以來最大金額的海外併購案。

此外,1周之內,兩個中資併購德國企業的案例也先後被德國政府叫停。海外併購涉及諸多環節和利益方,本身風險就高,出現不確定性是正常的。不過,在當前背景下,中國企業海外併購的各種風險更加凸顯,需要引起高度重視。

今年來在「一帶一路」和國際產能合作等機遇的帶動下,中企海外併購增勢迅猛,尤其是單個金額超10億美元的大手筆併購顯著增多。

中國自助旅行便宜住宿商務部資料顯示,1至9月,中企共實施海外併購專案521個,實際交易金額674.4億美元,涉及67個國家和地區的18個行業大類,已經超過2015年全年544.4億美元的併購金額。另據普華永道統計,今年前3季的中資企業海外併購中,單筆金額超過10億美元的大額交易超過30宗。

大額併購的增多說明中國企業實力有所提升,但是,因為涉及當地戰略性資源或者大型企業,這也意預訂酒館味著更嚴格複雜的審批流程和更有挑戰的融資。而且一旦失敗還將付出高額的成本,因此風險將更大。

這僅是中企出海遇到的諸多風險中的一個層面。不可否認,近年來中資企業的海外併購被貼上政治化標籤的案例屢見不鮮,也成為海外投資的最大外部風險。

此外,併購地區的市場風險、社會風險、經營管理風險等都屬於高發風險。而社會責任問題、環境問題、合規反腐問題等「非傳統風險」也越來越凸顯,不少中國企業因此屢屢受創,需要非常警惕。

海外併購遇阻的風險部分來自中國企業自身。例如,缺乏對國際經濟形勢和目的國的深入瞭解,沒有形成完整的國家化經營意識,缺少承擔社會責任的意識,缺少和經濟合作物件以外的各方(議會、工會、媒體、社區等)溝通的習慣,也缺少公共外交的自覺和經驗等。

毋庸置疑,中國企業「走出去」的步伐加快,以及行業佈局的日益多元化,背後顯示出中國企業日漸走向成熟,心態也逐漸從抄底轉變為追求戰略和長期價值投資。不過,相比發達國家的投資者,無論是經驗還是實力,中國企業尚處在相對初級的階段。

而海外併購是需要整體推進的系統工程,是對企業管理營運能力、供應生產能力、管道建設維護能力、融資能力、研發創新體系、跨境經營能力等全方位的考驗。只有形成基於企業核心競爭力的全方位能力體系,才能在出海的路上走得穩、走得遠,才能真正有效利用兩個市場、兩種資源,在全球價值鏈分工中佔據更有利的位置。

在整體推進的過程中,海外併購既需要官方層面的宏觀引導、營造良好的環境,例如,法律保障機制的健全、雙邊投資協定等的簽署,為企業「走出去」提供各種保護和支援,維護海外投資的正當權益;也需要行業協會層面的組織、培訓、搭建平台,更需要企業自身練好內功。

當前,中企必須從企業經營管理的源頭出發,做好專案的可行性研究,科學、理性、冷靜地開展海外投資與併購。同時,完善企業內部治理結構,根據自身的情況選擇合適的國際化模式,開展多元化的合作方式,建立完善企業內部風險控制制度,不斷地提高跨國經營水準。

(本文摘自經濟參考報)

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